AIMA प्लॅटिनम ज्युबिली सेलिब्रेशन : करण अदानींनी मांडले प्रशासन, संरक्षण आणि विकासाचे 'मॉडेल'

करण अदानी यांनी अदानी समूहाच्या ऊर्जा पायाभूत सुविधा, लॉजिस्टिक्स आणि मुख्य साहित्याकडे धोरणात्मक बदलाची रूपरेषा मांडली, ज्यामध्ये प्रशासनात मोठा फेरबदल, २०३५ पर्यंत १०० अब्ज डॉलर्सची गुंतवणूक योजना आणि AI, डीकार्बोनायझेशन आणि अंतर्गत नेतृत्व गतिशीलता यावर भर देण्यात आला आहे.

karan adani aima platinum jubilee speech : अदानी समूह आपल्या जलद विस्ताराचे व्यवस्थापन करत असताना राष्ट्रीय पायाभूत सुविधा, संरक्षणाशी संबंधित परिसंस्था आणि अंतर्गत प्रशासनावर लक्ष केंद्रित करत आहे, असे करण अदानी यांनी शनिवारी सांगितले. नवी दिल्ली येथे ऑल इंडिया मॅनेजमेंट असोसिएशन (AIMA) च्या प्लॅटिनम ज्युबिली सेलिब्रेशन दरम्यान आयोजित संवादात बोलताना, अदानी पोर्ट्स अँड स्पेशल इकॉनॉमिक झोन (APSEZ) चे व्यवस्थापकीय संचालक आणि अदानी सिमेंटचे संचालक करण अदानी यांनी समूहाच्या विकसित होत असलेल्या भांडवल वाटप धोरणाची आणि दीर्घकालीन प्राधान्यक्रमांची रूपरेषा सांगितली.

गुंतवणुकीचे तीन प्रमुख स्तंभ

अदानीयांनी सांगितले की समूहाची गुंतवणूक तीन प्रमुख स्तंभांवर केंद्रित आहे - ऊर्जा, लॉजिस्टिक्स आणि भारताच्या विकासासाठी महत्त्वाचे असलेले मुख्य साहित्य. शहरी गॅस वितरण, वीज ट्रान्समिशन नेटवर्क आणि डेटा सेंटरसारख्या उदयोन्मुख डिजिटल मालमत्तांसह ऊर्जा पायाभूत सुविधा दीर्घकाळासाठी एक प्रमुख केंद्रस्थानी राहतील.

संरक्षण आणि विमान वाहतूक क्षेत्रातील धोरण

अदानी समूहाचे अध्यक्ष गौतम अदानी यांचे ज्येष्ठ पुत्र करण अदानी यांनी संरक्षण स्वदेशीकरण ही एक धोरणात्मक राष्ट्रीय प्राधान्य आहे यावर भर दिला. त्यांनी ब्राझिलियन एरोस्पेस कंपनी एम्ब्रेरसोबत अलिकडच्या भागीदारीसह देखभाल, दुरुस्ती आणि ओव्हरहॉल (एमआरओ) क्षमतांवर प्रकाश टाकला, ज्यामुळे देशांतर्गत उत्पादनाला जागतिक पुरवठा साखळीशी जोडणारी एक व्यापक विमान वाहतूक आणि संरक्षण परिसंस्था तयार करण्याच्या प्रयत्नांचा एक भाग म्हणून काम केले.

प्रशासकीय फेरबदल आणि AI वर भर

अदानी यांनी स्पष्ट केले की समूहाच्या जलद विस्तारामुळे अतिरिक्त व्यवस्थापन स्तर तयार झाले आहेत, निर्णय घेण्याच्या प्रक्रिया मंदावल्या आहेत. गती पुनर्संचयित करण्यासाठी, स्केलेबिलिटी सुधारण्यासाठी आणि ऑपरेशनल कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी संघटनात्मक संरचना सुलभ करणे आता एक प्रमुख प्राधान्य आहे, असे ते म्हणाले. कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि डिजिटल तंत्रज्ञानाचा अवलंब वेगवान करण्यासाठी समूह त्यांचे सरासरी कर्मचारी वय, सध्या ३८ वर्षे कमी करण्यासाठी देखील काम करत आहे. हा उपक्रम या आठवड्यात जाहीर केलेल्या समूहाच्या व्यापक $१०० अब्ज गुंतवणूक वचनबद्धतेशी सुसंगत आहे, ज्याचा उद्देश २०३५ पर्यंत अक्षय ऊर्जा-चालित पायाभूत सुविधा तयार करणे आणि त्यांच्या डिजिटल क्षमता मजबूत करणे आहे.

विविधता आणि नेतृत्व विकास

करण अदानी यांनी कामगार विविधतेतील प्रगतीची नोंद केली, ज्यामध्ये महिलांचा सहभाग पूर्वी फक्त २ टक्क्यांवरून १५ टक्क्यांपर्यंत वाढला आहे. त्यांनी पुढे सांगितले की, सुमारे ८० टक्के नेतृत्व भूमिका अंतर्गतरित्या भरल्या जातात, कर्मचाऱ्यांना बंदरे, विमानतळ, सिमेंट आणि खाणकाम यासारख्या व्यवसाय क्षेत्रात काम करण्यास प्रोत्साहित केले जाते.

प्रशासन आणि पारदर्शकता

नियामक तपासणी आणि माध्यमांच्या लक्षानंतर प्रशासन आणि विश्वासार्हतेवरील प्रश्नांना उत्तर देताना, त्यांनी सांगितले की लवचिकता मजबूत ऑपरेशनल मूलभूत तत्त्वे आणि पारदर्शक संवादावर अवलंबून असते. त्यांनी पुढे म्हटले की संस्थात्मकीकरण आणि व्यापक भागीदारी प्रशासन चौकटी मजबूत करण्यास आणि एकाग्रतेचे धोके कमी करण्यास मदत करत आहेत. त्यांनी जागतिक बाजारपेठेत प्रभावी संवादाचे महत्त्व देखील अधोरेखित केले. "आपल्याला आपला संदर्भ अधिक चांगल्या प्रकारे संवाद साधण्याची आवश्यकता आहे," असे ते म्हणाले, गुंतवणूकदारांचा विश्वास टिकवून ठेवण्यासाठी कथा-निर्मितीची वाढती भूमिका अधोरेखित केली.

शाश्वतता आणि भविष्यातील प्रकल्प

शाश्वतताबद्दल, करण अदानी म्हणाले की पर्यावरणीय जबाबदारी आणि नफा एकत्र राहू शकतो. त्यांनी उघड केले की समूहाच्या अंतर्गत बंदर ऑपरेशन्स या वर्षी डीकार्बोनायझेशन प्रयत्नांचा भाग म्हणून ट्रक फ्लीट्स डिझेलपासून हिरव्या इंधन पर्यायाकडे बदलत आहेत. ग्रेटर नोएडामधील बुद्ध इंटरनॅशनल सर्किटच्या समूहाच्या अधिग्रहणानंतर त्यांनी भारतात फॉर्म्युला वन रेसिंग पुनरुज्जीवित करण्यात रस असल्याचेही त्यांनी पुनरुच्चार केले. त्यांनी सांगितले की कोणत्याही पुनरुज्जीवनाचे उद्दिष्ट जागतिक मानकांची पूर्तता करणे आणि भारताच्या पायाभूत सुविधा क्षमतांचे प्रदर्शन करणे असेल.

सुरुवातीच्या कारकिर्दीचा अनुभव

सुरुवातीच्या कारकिर्दीचा आढावा घेताना, करण अदानी यांनी मुंद्रा बंदरात विशेष विशेषाधिकारांशिवाय काम केल्याचे आठवले आणि सांगितले की या अनुभवाने त्यांचा ऑपरेशनल दृष्टिकोन आणि नेतृत्व दृष्टिकोन आकारला. हिरो एंटरप्राइझचे अध्यक्ष आणि एआयएमएचे माजी अध्यक्ष सुनील कांत मुंजाल यांनी संवादाचे सूत्रसंचालन केले.

#WATCH | Delhi | Managing Director (MD) of Adani Ports & Special Economic Zone Ltd (APSEZ), Karan Adani says, "Two things that we have noticed as we have scaled, are that we have become slow and quite fat. As a group, we are committed to doing greenfield capex of Rs 2 lakh crore… pic.twitter.com/cOn6bNxGfn

— ANI (@ANI) February 21, 2026